如何让培训更有效？

如何让员工快速胜任工作？

如何实现员工系统化成长提升？

在弘英学苑的发展思路里

人才培养不等于简单的课堂培训

指引员工自主探索、向内探寻

并输出关键岗位学习路径图

构建有序的组织人才培养体系

带着助力企业发展战略实施的决心

「飞鹰计划」学习地图敏捷开发工作坊正式启动

“揭秘” 学习地图开发？

针对不同岗位及专业序列，通过体系化、结构化、标准化的任务解构、经验萃取和定义技术，建构出不同专业岗位不同发展层级员工胜任本岗位所必须具备的技能、知识和相关经验条件，并按照不同发展层级和发展策略匹配系统的学习及训练活动，以支撑企业人才的持续发展并打造组织核心专业竞争力，同时赋予组织管理者一套发展组织的新技术、新方法和新能力。

新员工如何快速胜任工作？上任第一年如何快速掌握管理思路？专业技术员工如何在岗位做出创新……每个企业在人才培养中都注重解决此类问题，但真正让培训收到更大效果却不容易。

弘英学苑自成立以来便一直策划学习地图开发项目，系统梳理12BET中文官方平台关键岗位学习及发展规划，实现培训成为现阶段结果衡量与未来蓝图规划的组合，加速提升员工学习力及成长力。

“焕新” 人才培养新模式

企业·节约成本。缩短员工胜任工作的时间，让每一位新到岗的员工少走弯路、快速上手工作，一个如导航仪般的学习地图必不可少。对组织而言，缩短人才培养与胜任时间就是解决企业成本，学习地图就是企业制胜的关键所在。

培训·规划科学。弘英学苑通过学习地图，科学规划关键岗位的学习内容、培训周期等，并针对不同岗位及员工需求丰富学习地图，让每一位员工都能在员工考核、晋升或轮岗时找到学习途径。

更重要的是，学习地图充分整合并能有效调动师资、平台、课程等各类资源，让员工在各个阶段的学习都能得到及时有效保障，从而进一步提高培训成效。

员工·快速成长。学习地图是员工学习发展的导航系统，保障员工在每个阶段明确学习内容及学习目标，并通过学习地图快速掌握对应的知识与技能。

弘英学苑的学习地图开发项目作为培训的顶层设计，不仅注重品质，更看重实际落地效果，让12BET中文官方平台的学习地图能真正成为员工快速成长的有效抓手。

“敏捷” 弘英学苑特别企划

梳理岗位。前期，弘英学苑结合公司人力及区域HRBP，通过深入各个业务部门及各区域一线，全面梳理职位体系表及典型岗位清单，并学习了解岗位任职规范及业务规范流程等，为接下来的学习地图敏捷开发工作坊做好充分准备。

经过充分调研后，由专业条线负责人、人力部门以及弘英学苑等组成的学习地图开发敏捷工作坊团队搭建成功。

能力建模。学习地图敏捷设计三天两晚“六步成图”、“九步成册”工作坊正式启动。通过流程→路径→任务→策略→分图→素质→总图→工具逐步推进，绘制学习地图的关键支撑。

学习地图敏捷开发工作坊紧紧围绕企业战略所层层分解下来的能力要求，建立可衡量的、系统的、独立的以及描述清晰的能力模型。

内容设计。内容设计阶段，首先分组设计标准化岗位全业务流程蓝图，并定义各目标岗位的分阶段标准学习发展路径、标准任务模型以及各岗位不同发展阶段专业技能模型。

各小组开始分析和验证各岗位分级任务模型的学习策略，系统自动转化岗位分阶段的学习地图，输出各岗位序列的整合学习地图总图，最终呈现为《XX岗学习地图简明管理指引》。

体系建立。根据以上梳理结果，汇总所有内容，并结合员工不同职业发展路径的要求搭建体系，至此清晰完整的企业学习地图便初具规模。

课程最后，各小组学习地图OJT训练大纲批量设计作业有序完成，并逐步形成OJT训练大纲设计，课程大纲、知识大纲及训练手册等的转化。

“跃迁” 跨越式成长蜕变

“三天两晚的工作坊已经结束，但我此刻仿佛还沉浸其中……太震撼了，感觉无时无刻不在吸收知识。我们在打造12BET中文官方平台的学习地图，想到以后它将发挥的作用就充满了期待！”

“作为一名HRBP，我深刻地知道，有效的培训对员工个人及企业是多么重要。如何降本增效？提高学习力是关键！三天两晚的学习地图搭建，从无到有，让我对人才培养有了新的认知。”

“通过对岗位信息的梳理，挖掘关键岗位真正的学习发展需求，并为此制定科学系统的培训计划非常有意义！同时，作为一名管理者，我更在乎员工自身的学习力，相信有了学习地图，全面提高团队的学习力不再是难题。”

三天两晚的学习地图敏捷开发工作坊，35位业务专家、骨干及HRBP从种下一颗种子、浇灌发芽到枝繁叶茂，打通职业发展全流程通道，让员工的成长与蜕变看得见。

一次工作坊并不是终点，学习地图开发项目仍在持续，弘英学苑将持续维护、不断更新迭代，静待花开。